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東莞企業文化設計告訴你這樣設計更體現文化內涵


?在東莞企業文化設計中怎樣把握和體現企業文化的主要內涵和要素?從目前狀況來看,在這個問題上有哪些方面值得改進。

“企業文化設計在下一個十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素?!爆F在,越來越多的企業認識到文化的重要,并注重文化的建設??墒?,許多企業卻沒有把文化建設這件事應該怎么做弄明白,出現種種毛病,其中也包括一些很大很有影響力的公司,那接下來東莞企業文化設計公司給大家講講。
?東莞企業文化設計
大而空。一個企業的文化不能與社會的主流價值觀相悖,但絕不是把社會文化的口號抄來就行了。有一個企業從院落到車間到處懸掛著這樣的標語

企業文化設計的主要內涵和要素是價值理念和行為規范, 這也可稱之為理念文化和行為文化。東莞企業文化設計的全部內容當然不只是這兩個方面,包括文化手冊設計中還要加上視覺系統和企業故事等,但價值理念和行為規范是最 重要的、最基本的、絕不可少的兩個組成部分?,F在我們許多企業規劃、設計文化手冊,基本上是照這樣的內涵要素來做的。至于價值理念中以多少條目為合適,這 要從企業實際出發,以簡明扼要為好
?東莞企業文化設計
1.確立企業的價值理念有沒有需要把握的原則

培育和確立企業價值理念,有一個總的原則,這就是在社會主義核心價值體系引領下,實施企業價值、員工個體價值與社會價值這其中之一就是企業必須重視社會價值,承擔社會責任,而決不能道德倫理缺失,不能社會價值缺失,不能社會責任缺失。

2. 在企業文化建設中,企業文化與員工文化因保持什么關系

企業文化是企業家文化與員工文化的有機統一,而不能把企業文化簡單地歸結為老板文化。建設企業文化,要堅持兩個”文化自覺“,實現”兩 個大家“,即是說既要有企業家、企業決策者、企業領導人的積極性和文化自覺,還要有廣大員工的積極性和文化自覺。這兩個積極性、兩個文化自覺缺一不可。
?東莞企業文化設計
怎樣把握企業文化建設的基本點?

企業文化建設的一個基本點,是以科學發展觀為指導,堅持”以人為本“,著力于增強企業整體素質,提升企業核心競爭力與綜合競爭力。另一點就是要不要確認企業文化是企業核心競爭力、企業文化與企業核心競爭力是什么樣的關系問題。

根據這些原則和基本點做出來的企業文化我相信能做的很好,東莞企業文化設計今天就給大家分享這么多,希望能幫助到大家,感謝大家的閱讀。
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